10月27日，中国青年企业家协会联合清华大学经济管理学院在重庆荣昌区举办第9期中国青年企业家学习大讲堂走进重庆活动，邀请国家科学技术部原副部长刘燕华，国家发改委国土开发与地区经济研究所原所长肖金成，新希望集团有限公司党委书记、新希望六和股份有限公司总裁张明贵，小米金融战略副总裁曹子玮围绕成渝经济圈建设、科技人才培养、企业经营管理等专题进行分享交流，来自中青企协、川渝两地各级青企协近200名青年企业家参与学习交流活动。
为推动人才在成渝建设中发挥支撑引领作用，刘燕华重点阐述了“创新人才的十项基本功”。他首先明确创新指创意到形成价值全过程，其中包含研发链、产业链、市场链，只有把各个环节连在一起，形成一个循环，才能使创新真正发挥作用、真正推动企业的发展。
正向创新一般是先拥有技术创新的能力，再建立产品的生产能力，从发明到市场循序渐进，这是传统做法。逆向创新是对市场需要进行深入挖掘，从客户价值出发决定产品和服务的性能取舍，是需求导向。实现企业的持续长效发展，必须从长期客户价值出发将正向创新与逆向创新相结合。
现在处于信息爆炸的时代，青年企业家必须掌握信息收集和信息处理能力。信息收集是整个信息处理过程的源头，信息收集工作的优劣将直接影响信息产生的价值和质量。准确、及时、高质量的信息收集必然会为以后的信息处理、信息利用、企业发展带来积极的效果。此外，决策的能力也很重要，常用的决策分为风险性决策、确定性决策以及不确定性决策。
企业的资源分为有形资源和无形资源，这两者都不容忽视。资源配置工具指运用综合管理和工程技术对有限资源进行分配和合理运用的方法集，涉及布点理论、设施规划、线性规划、动态规划以及系统仿真。在企业发展的过程中，需要通过计划分配资源、市场调动资源等方式创新管理的资源配置。
风险管理工具包括概率和影响矩阵、风险分解结构、核对表等，它可以控制企业损失、提供决策支持、提升企业效率。简化工具可以让企业家们更加深刻地认识和把握事物的本质和规律，将复杂的问题条理化、简约化，使组织精简敏捷、执行高效灵活。
青年企业家要培养企业的向心力、树立企业文化、注重团队建设。团体不等于团队，团队指有一定互补技能，为共同目标而相互协作的个体所组成的正式群体。高效的团队涉及到许多跨职能部门的处理，有利于发挥核心竞争力。企业的团队涉及是一门学问，一支高效的团队，成员之间应该具有开放、互补的沟通机制，团队结构应该具有弹性和变化性。
肖金成：《成渝地区双城经济圈建设与次区域合作》
肖金成围绕成渝地区双城经济圈建设的背景、目标、发展路径及战略机遇展开重点解读。成渝地区双城经济圈建设是国家发展的重大战略机遇，成渝地区的巨大消费潜力是国内国际双循环的重要动力源。
他强调，应该推进荣昌、内江、泸州等双城经济圈次区域合作区建设，建立健全统筹发展、利益分享、要素市场自由流动等合作机制，使成渝地区成为具有全国影响力的重要经济重心、科技创新中心、改革开放新高地、高品质生活宜居地。
张明贵：《科技赋能事业 青年大有希望》
张明贵重点阐述了成渝经济圈给青年人带来的机遇。他强调，得青年者得天下，新希望之所以能够持续健康的发展，源自多年如一日坚持农业、扎根农村的实业精神所形成的文化，而文化背后的核心是靠一代又一代的青年人，新希望集团较早地贯彻和真正落实了得青年者得天下。
站在成渝双城记这么一个伟大的时代，青年企业家应该拥抱时代的变化，拥抱今天最新的科技，拥抱最新的商业模式，但并不代表要直接成为这个营销从业者，我们可以来组合，物理的叠加可以释放出无穷的化学反应。
曹子玮：《小米数字化金融服务助推成渝经济发展》
曹子玮分享了企业在成渝地区双城经济圈建设中的发展机遇。他表示，川渝经济带迎来了一个历史上最好的发展历史机遇，一方面体现在区域经济发展比拼的要素创新，另一方面中西部地区特别是西部地区，利用数字化建设和人类各类资产数据化形态的来临，这一个便捷路径赶超的历史阶段。
在未来全球数字化进程当中，谁是引领者？谁是主导者？谁是数据标准的制定者？这个主导权的竞争中，沿海地区优势在上海，而内陆会形成真正意义上数字太空桥。
